揭秘美國(guó)三大頂尖咨詢公司

進(jìn)入頂尖的咨詢公司是大部分畢業(yè)生的夢(mèng)想。不過(guò)要幫助分析、解決公司、各種組織以及各國(guó)政府的面對(duì)的問(wèn)題，這樣的咨詢顧問(wèn)有極高的準(zhǔn)入門(mén)檻。新的畢業(yè)生進(jìn)入咨詢公司總是從分析師或者助理顧問(wèn)開(kāi)始，而MBA級(jí)別的員工通常會(huì)獲得顧問(wèn)的頭銜。在開(kāi)始的階段，當(dāng)你剛剛踏出大學(xué)，一年會(huì)賺35000---50000美元左右，而MBA級(jí)別的可能會(huì)升至130，000美元。但是咨詢行業(yè)的高要求促使你應(yīng)該認(rèn)真的了解這個(gè)行業(yè)以后才決定是否要去投奔。顧問(wèn)們是問(wèn)題的解決者--- 需要一種全面的智慧---在公司面臨挑戰(zhàn)和以及困境的時(shí)候，他們需要去提供一種不偏不倚的、成熟的意見(jiàn)。

　　咨詢公司大致分為以下三大類：

　　1.戰(zhàn)略顧問(wèn)與高級(jí)管理層一同分析諸如“是否與另一家公司合并或者是否進(jìn)入亞洲市場(chǎng)”的大問(wèn)題。

　　2.運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)研究一個(gè)組織或公司的工作流程以及一個(gè)客戶如何通過(guò)縮減成本、重建部門(mén)、重新分配資源、提高產(chǎn)品質(zhì)量和其他方式達(dá)到自己的商業(yè)目標(biāo)。

　　3.信息技術(shù)顧問(wèn)幫助客戶使用新的技術(shù)。信息技術(shù)與運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)一般都會(huì)待在客戶處以確保他們的建議和改變得到實(shí)施，而這也成為咨詢公司穩(wěn)定的收入。

　　咨詢公司顧問(wèn)會(huì)有很顯而易見(jiàn)的好處，包括對(duì)于公司以及各行各業(yè)深入的知識(shí)、良好的聲譽(yù)以及較高的報(bào)酬。當(dāng)然，它也有不利的一面。比如，大多數(shù)咨詢顧問(wèn)經(jīng)常飛來(lái)飛去。在一開(kāi)始的確會(huì)被看做是一個(gè)令人振奮的方面：誰(shuí)不想去倫敦、新加坡、巴西利亞旅游？作為一個(gè)顧問(wèn)，你可能會(huì)有機(jī)會(huì)。

　　一個(gè)年輕的顧問(wèn)曾經(jīng)說(shuō): 因?yàn)槲夜ぷ鞯奶厥庑再|(zhì)，我做過(guò)很多令人驚奇的事情。我曾經(jīng)坐過(guò)協(xié)調(diào)式飛機(jī)，在利勒哈默爾過(guò)冬、欣賞了奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，在蒙特卡洛小賭了一把，又去了倫敦的Covent Garden聽(tīng)了歌劇，然后在埃菲爾鐵塔里吃晚餐，還在奈斯的海灘邊度過(guò)了一個(gè)夏日的下午……”但是，許多顧問(wèn)被要求在任何時(shí)候都可以旅行，并且一去就是3-5天。在這樣的節(jié)奏下，3-6個(gè)月后旅行就不再有什么新鮮感。尤其是當(dāng)你有家庭的時(shí)候，你就會(huì)覺(jué)得負(fù)擔(dān)很重。最近一部很火的電影《在云端》就為大家描繪了這種空中飛人的生活。

　　除了商務(wù)旅行以外還有50-80小時(shí)/每周的工作時(shí)間。你會(huì)開(kāi)始了解為什么很多顧問(wèn)在幾年以后就開(kāi)始厭倦這樣的工作。但由于擁有多方面的工作經(jīng)驗(yàn)，很多前任咨詢顧問(wèn)會(huì)有很好的職業(yè)發(fā)展前景。咨詢公司雇傭所有專業(yè)的畢業(yè)生，從藝術(shù)史到動(dòng)物學(xué)。而咨詢業(yè)更加傾向于學(xué)習(xí)商務(wù)、數(shù)量計(jì)算、計(jì)算機(jī)專業(yè)的人士。他們尋找的是聰明的、擁有很強(qiáng)分析能力、以及良好表達(dá)能力以及基本商業(yè)才能的人。一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生說(shuō)：我們做很多關(guān)于數(shù)字的工作，但是當(dāng)我們覺(jué)得一個(gè)人聰明的時(shí)候，我們認(rèn)為他能被訓(xùn)練成為我們想要的人。咨詢公司的面試官們通過(guò)“案例研究”來(lái)測(cè)試面試者的能力。這個(gè)測(cè)試要求面試者面對(duì)一個(gè)商業(yè)案例，分析情況并給出合理的建議。

　　如果你覺(jué)得你有能力成為一個(gè)顧問(wèn)，那么看看接下來(lái)的九大咨詢公司的內(nèi)幕情報(bào)：

　　三大咨詢公司：

　　1.麥肯錫咨詢公司(McKinsey&Co.）

　　麥肯錫是世界上最強(qiáng)大的咨詢公司。在世界各地的董事局會(huì)議上、合資企業(yè)中，他們被親切地稱為“那個(gè)公司”。在企業(yè)遇到問(wèn)題的時(shí)候，他們總是第一手資源。這樣的名聲使麥肯錫的咨詢員們非常緊俏且雇用起來(lái)的費(fèi)用也很貴。它們的4500位咨詢員來(lái)自81個(gè)不同的國(guó)家，一般每人的年均工資是450，000美元。因?yàn)楹芏嗲胞溈襄a顧問(wèn)在各類公司高層任職，所以麥肯錫與很多公司、組織的首席執(zhí)行官都有緊密的聯(lián)系和關(guān)系。

　　特點(diǎn)：麥肯錫被被稱作戰(zhàn)略咨詢公司。它的咨詢顧問(wèn)經(jīng)常為公司、產(chǎn)品及操作制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃。在通常情況下，大多數(shù)顧問(wèn)和客戶公司中的高層一起工作。

　　優(yōu)勢(shì)：麥肯錫的聲望在咨詢公司中是無(wú)與倫比的。公司長(zhǎng)期的承擔(dān)海外業(yè)務(wù)，這也意味著無(wú)與倫比的機(jī)遇與多元的經(jīng)歷與豐富的商務(wù)旅行。（65%的公司收入來(lái)自海外）。由于巨大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，前任的顧問(wèn)們都會(huì)有很好的職業(yè)發(fā)展前景。

　　劣勢(shì)：并不是每個(gè)人都能在這里成為勝者。在公司嚴(yán)格的“升職或淘汰”的策略下，11個(gè)人中只有1個(gè)人能成為高級(jí)合伙人（senior partner）。內(nèi)部人士說(shuō)，如果你不喜歡旅行，那在選擇麥肯錫之前請(qǐng)多想想。

　　丑陋的一面：關(guān)于性別歧視的潛規(guī)則蔓延了整個(gè)公司。前任麥肯錫員工Suzanne Porter稱公司有性別歧之嫌：因?yàn)榧词顾龘碛蟹浅ｒ溔说某煽?jī)，公司仍舊不提拔她。

　　2.貝恩公司(Bain)

　　在經(jīng)歷了一系列的訴訟、臨時(shí)解雇以及瀕臨破產(chǎn)以后，貝恩公司一躍而上?，F(xiàn)在這家公司已與麥肯錫、波士頓咨詢公司一起成為世界上最著名的咨詢公司。而貝恩的創(chuàng)始人曾受雇于波士頓咨詢集團(tuán)。貝恩是少有的讓女性（Orit Gadiesh）作為董事會(huì)主席并且擔(dān)任高管。公司目前擁有1500個(gè)咨詢顧問(wèn)。

　　特點(diǎn)：貝恩公司是世界領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，并且擁有一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)。不像有些戰(zhàn)略咨詢公司，貝恩強(qiáng)調(diào)它的策略建議一定是最富實(shí)用性的。Ms Gadiesh曾經(jīng)說(shuō)：我們的每一個(gè)建議都會(huì)使客戶在業(yè)務(wù)方面有所進(jìn)步。

　　優(yōu)勢(shì)：與其同等他競(jìng)爭(zhēng)者相比，貝恩不僅享有同樣的盛名，還擁有一個(gè)更加小的、更具溫馨感的團(tuán)隊(duì)。在日常工作中，公司為員工創(chuàng)造一個(gè)友好的工作環(huán)境。在眾多的特色活動(dòng)中，貝恩樂(lè)隊(duì)---一個(gè)業(yè)余的貝恩員工合唱團(tuán)---在公司的活動(dòng)中為其他員工演唱、彈奏各類樂(lè)曲。內(nèi)部人士透露，薪酬非常的豐厚且每年工資的平均增長(zhǎng)達(dá)15%。

　　劣勢(shì)：貝恩的雇員必須遵守傳統(tǒng)的著裝規(guī)范。在世界各地內(nèi)飛來(lái)飛去是家常便飯。而且工作的時(shí)間也相當(dāng)長(zhǎng)---顧問(wèn)們要有心理準(zhǔn)備，周末中至少有一天是要工作的或者呆在機(jī)場(chǎng)的。

　　丑陋的一面：有人悄悄地說(shuō)Ms. Gadiesh的紫紅色頭發(fā)以及高高在上的服飾配搭使人覺(jué)得她才是公司的頭。

　　3.波士頓咨詢公司(The Boston Consulting Group)

　　在咨詢業(yè)中，很多公司都被指責(zé)給予不同客戶、不同案例同樣的解決措施，但讓波士頓咨詢公司引以為傲的是他們給予每一個(gè)問(wèn)題獨(dú)特的解決措施。“BCG矩陣”是波士頓咨詢公司向客戶解釋公司盈利和市場(chǎng)份額的一個(gè)重要工具。波士頓咨詢公司擁有1500名咨詢顧問(wèn)。

　　特點(diǎn)：波士頓咨詢公司是一個(gè)戰(zhàn)略咨詢公司，以使用矩陣與圖表向客戶解釋策略而著稱。從1985年開(kāi)始，波士頓咨詢公司就在東歐區(qū)域活躍起來(lái)，給予客戶關(guān)于反常或者私有化問(wèn)題的策略建議。

　　優(yōu)勢(shì)：波士頓咨詢公司對(duì)有關(guān)生活質(zhì)量的問(wèn)題一直有著特殊的關(guān)注。與麥肯錫和貝恩一樣著名，波士頓咨詢公司卻只需相對(duì)短的工作時(shí)間---一周平均55小時(shí)，而且咨詢顧問(wèn)們?cè)谝粋€(gè)月中可以擁有幾個(gè)屬于他們自己周末。

　　劣勢(shì)：波士頓咨詢公司的刨根問(wèn)底政策意味著顧問(wèn)們需要做很多外出實(shí)地了解情況的工作。并且，公司也基于員工的實(shí)際工作成效來(lái)分紅利，這也意味著如果員工的工作成果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，那么他也不會(huì)得到額外的收入。

　　丑陋的一面：波士頓咨詢公司的圖表和矩陣方法是在80年代開(kāi)始使用的，在那時(shí)的確獨(dú)樹(shù)一幟。但現(xiàn)在波士頓擁有很多競(jìng)爭(zhēng)者也使用同樣的方法，這使得他們開(kāi)創(chuàng)的矩陣方法失去了昔日的風(fēng)采。